טל. 052-2652891
Image background
Image background
Image background

הנחיית מנהלים


מנהלים בכל הדרגים, מבקשים לשפר את תפקודם ואת תוצאות פעילותם. אחת הדרכים המשמעותיות ביותר להשגת מטרות אלו, הינה שיפור האינטראקציות וניהול תקשורת חיובית, מקדמת ואפקטיבית עם הסביבה העסקית. מודל העבודה שלי עם מנהלים נחל הצלחה רבה בארגונים קטנים וגדולים והוא מבוסס על שנים ארוכות של פיתוח מנהלים וצוותים.
 
  • במה מתמקדים?


    ההתמקדות שלי במהלך הנחיית מנהלים, הינה בהיבטים אופרטיביים, המאפשרים נקיטת פעולה מיידית ושיפור מהיר בתפקוד היומיומי. מנהלים חשים זאת ביכולת לנהל קונפליקטים בצורה מושכלת, ליישב סכסוכים, לצמצם חיכוכים, ולהניע צוותים לפעילות זורמת, איכותית ואפקטיבית. זה נכון לסדנאות פיתוח קבוצתיות, המותאמות לצרכים מוגדרים מראש על ידי הארגון ולמנטורינג אישי, אחד על אחד. 
  • על מה עובדים?


    הנחיית מנהלים הינה תהליך מתמשך ומתפתח על היבטים שונים ביכולת האינטראקציה. היבטים אלו נוגעים לסוגיות של תפיסה ניהולית, ניהול עצמי וניהול מימשקים. במהלך פיתוח מנהלים בקבוצה, אנו עובדים עם סגנונות ניהול מגוונים, כאשר השונות הופכת למשאב משמעותי בלמידה. התהליך הלימודי הוא מאוד אינטנסיבי ומעשי.
  • התפיסה הניהולית


    התפיסה הניהולית מושפעת מאמונות, ערכים ועמדות שמגבש כל אדם במהלך ניסיון חייו. הללו מעצבים את תפיסת המציאות שלו, את תגובותיו לסביבה ואת ההשפעה שיש לו על יצירת המציאות סביבו. תהליך העבודה עמי מאפשר לכל משתתף, להבחין בתבניות ההתנהגות שלו, לקרוא טוב יותר את המציאות המתהווה סביבו ולהגמיש את תגובותיו למצבים שונים.
  • ניהול העצמי


    כל אדם המגיע לתפקיד ניהולי תופס את עצמו כאדם וכמנהל באופן יחודי לו. תפיסת העצמי משפיעה על הבטחון של המנהל ביכולותיו, על תפיסת המנהיגות שלו, על הנוכחות ויכולת ההשפעה שלו, על הקרנת הסמכות והיכולת להאציל סמכויות, על מידת היצירתיות שהוא מפגין, כושר ניהול מו"מ ועוד.
     
  • העבודה איתי מתכתבת עם החוזקות והאתגרים של כל משתתף, כאדם וכמנהל, מאפשרת לו כר פורה להעצמה אישית, שיפור המודעות העצמית והיכולת לזהות תבניות התנהגות מקדמות או חוסמות, תוך לימוד של אסטרטגיות התנהגות אלטרנטיביות.